Pengajaran daripada "The Biggest Loser"

Rancangan realiti "The Biggest Loser" ialah pertandingan antara peserta mencari pemenang yang menurunkan berat badan paling banyak.

Banyak pengajaran dan inspirasi yang boleh diambil, lihat "lessons from the biggest loser".

Ada juga penonton yang mengambil pengajaran untuk strategi perniagaan :)

Business lessons from the biggest loser
(denise lee yohn)

Last year I did a short Twitter series on the business lessons I learned from the show – here’s a more complete list of the 9 things I’ve learned about business from The Biggest Loser:

1: keep metrics simple – the show uses only one measure (pounds lost) to evaluate the contestants’ progress. Clearly they are improving their health and their lives in so many other important ways, but the one number makes tracking easy. Likewise, in business we should use metrics that are easy, clear, and memorable.

2: success requires both mental and physical strength – the most successful contestants are those who are mentally tough enough to withstand the politics and emotions of the show, as well as physically strong enough to compete in the challenges. In business, I think mental strength is strategy and physical strength is execution; we need both.

3: don’t get distracted from the goal – some contestants make the mistake of emphasizing winning a particular challenge just because they want to beat the others, when they should instead be focused on the end result which is weight loss. It’s just as easy for us businesspeople to get distracted by small issues or fads or personal agendas.

4: the tortoise always beats the hare — time and again, taking a steady and sure approach in the challenges wins over starting strong and then flaming out. In business, consistency and the wise use of all of our resources ensures we cross the finish line too.

5: excel at what you can control – when competing, it’s tempting to fixate on what the competition is or isn’t doing. Problem is, we can’t control what others do. Our competitive strategy should be grounded in focusing on our own excellence and playing to our strengths first.

6: be prepared – like most shows, The Biggest Loser surprises the contestants with challenges at random times. Likewise, we never know when our businesses will be tested by customers, competitors, or even market conditions. We should always have our game on and never think that something we do won’t get noticed or won’t matter.

7: up your game – just as our bodies get used to exercising over time and so they need increasingly harder workouts, business needs innovation and continuous improvement. How many companies have lost important ground while they were resting on the laurels of their last successful new product?

8: ask for help – the contestants who sought out extra support from the trainers and their friends seemed to have more success. Likewise, collaboration and partnerships are important to businesses now more than ever. Companies that try to go at it alone miss out on the resources, ideas, and support that business partners, customers, and even competitors can provide.

9: test your limits — we won’t know what’s possible until we do. Some contestants pushed themselves beyond what they perceived their limits to be and were able to do things they never thought they could. Businesses should also challenge the past. Calculated risk taking is the key to growth.

Servis! Servis! Servis!

Puan Ainon, bos PTS Publications banyak berkongsi pengalaman yang sangat berguna. Bagaimana cara PTS meningkatkan jualan?.....

Bagaimana Eksekutif Jualan PTS Memberi Perkhidmatan kepada Pekedai Buku

Entri ini ditulis khusus bagi menjawab pertanyaan beberapa pembaca blog ini yang ingin mempelajari cara kerja PTS yang membolehkan buku-buku PTS terjual berpuluh juta setahun.

Bagi tujuan menulis entri ini saya telah menemuramah Tuan Zaharin Zain, pengurus jabatan sales PTS. Berikut adalah maklumat yang saya peroleh daripada beliau:

Apabila eksekutif-eksekutif jualan PTS pergi ke kedai-kedai buku, mereka tidak menjual buku-buku PTS secara direct kepada pekedai. Maksudnya, mereka tidak pergi berjumpa pekedai dengan niat mahu mengambil order (pesanan) buku-buku apa yang pekedai mahu, ataupun terus menunjukkan buku-buku yang baru terbit kepada pekedai supaya mereka order buku-buku itu.

Salesman tradisional pergi ke kedai buku hanya dengan satu tujuan, yakni mengambil order dan mengutip hutang. Ada pula salesman yang pergi dengan membawa stok buku dan meninggalkan buku itu di kedai, dan membiarkan kakitangan kedai membuat apa yang patut dengan buku-buku itu.

Cara menjual buku seperti itu tidak digemari oleh pekedai buku dan kakitangan mereka.

Eksekutif jualan PTS pergi ke kedai buku sekurang-kurangnya sekali setiap bulan, dengan objektif mahu memberikan khidmat pelanggan kepada kedai-kedai itu.

Apabila mereka tiba sahaja di kedai buku, mereka akan bertanya kepada pekedai dan juga kakitangan kedai itu apa yang mereka dapat bantu. Mereka juga bertanya bagaimana bisnes mereka, dan apa yang dapat dibantu oleh PTS. Pada masa itulah pekedai akan memberitahu jika ada perkara-perkara yang tidak memuaskan hati mereka. Semua rungutan itu dicatat dan disampaikan kepada jabatan-jabatan yang berkaitan di PTS supaya diperbaiki.

Ada kalanya kedai buku meminta PTS menerbitkan judul-judul yang mereka mahukan sebab pelanggan mereka datang mencari buku-buku seperti itu. Maklumat tersebut juga dicatat dan dimaklumkan kepada jabatan editorial.

Kedai buku memerlukan maklumat tentang industri buku. Justeru eksekutif PTS akan memberitahu maklumat-maklumat terkini yang mereka ketahui, sebagai contoh trend-trend jualan buku di kedai-kedai lain ataupun di bandar-bandar lain.

Eksekutif PTS juga memberi maklumat judul-judul yang sedang laku keras dalam pasaran, termasuklah judul-judul terbitan syarikat-syarikat lain.

Mereka juga membantu mengemaskan susunan buku-buku PTS di rak sambil mencatat judul-judul yang sudah habis, dan yang tinggal sedikit. JIka mereka membawa stok buku, mereka membantu kedai dengan menyusun sendiri buku-buku itu di rak yang betul. Ini meringankan beban kerja kakitangan kedai buku itu.

Selain daripada itu mereka memberi nasihat kepada pekedai tentang judul-judul buku PTS yang sudah boleh dipulangkan semula kepada PTS sebab nampaknya jualan buku-buku itu tidak bagus. Dengan begitu, ruang yang kosong dapat diisi dengan meletakkan buku-buku terbaru.

Di luar kota Kuala Lumpur, apabila tiba waktu malam, eksekutif jualan PTS tidak duduk dalam bilik hotel menonton TV sambil berehat, sebaliknya mereka mengambil masa keluar makan malam dengan pekedai buku di mana pada waktu itu mereka mempunyai banyak waktu menjalin hubungan kerjasama yang lebih baik.

S.U.C.C.E.S.S. For "Sticky" Ideas

Mendapat idea adalah permulaan yang baik. Apa strategi untuk menjayakan idea tersebut?

The secret of your success is in S.U.C.C.E.S

Simplicity
How do we find the essential core of our ideas?
Strip your idea back to the core and find what the simplest elements are. Prioritize the important parts of what you're trying to get across. It's not about being short, it's about being remembered.

Unexpectedness
How do we get our audience to pay attention to our ideas, and how do we maintain their interest when we need time to get the ideas across?
In this day of "everything has been done before" we need to look at new ways of communicating what people may have heard a hundred times before. Break with people's expectations and get their attention. Use surprise to grab the attention, but then to keep it you must generate interest and curiosity. Don't give too much away too quickly.

Concreteness
How do we make our ideas clear?
Explain your ideas in terms of human actions and sensory information. Don't be obscure or too abstract or you threaten to lose the interest of your audience or worse, have your message interpreted differently depending on who is reading.

Credibility
How do we make people believe our ideas?
We need to generate authority for our ideas. In most cases we don't have a well-known and trusted public figure handy to assure the audience that the message being projected is factual and honest. Sticky ideas need to have their own credentials to give people peace of mind that what they're reading is the truth.

Emotional
How do we get people to care about our ideas?
A sticky idea is one that gets people feeling something. To most people, the fact that cinema popcorn contains 37 grams of fat doesn't mean anything - but if you show that one serve of it has more fat than if you ate fast food for breakfast, lunch and dinner, people will take notice.

Stories
How do we get people to act on our ideas?
By telling a story to get your message out you reach people on an instinctive level. As a race, humans naturally share stories of their experiences, thereby multiplying those experiences. When we find ourselves in a situation that mirrors a story we've been told we feel more comfortable with it and less fearful of the unknown.

The very best and most memorable ideas in history manage to employ all 6 of these qualities, and the more you can get in your ideas the better. Not every idea needs to tick all the boxes - some ideas only lend themselves to certain sticky qualities - but every idea has the potential to be fully realized with the help of these six elements.

In a lot of cases you must, as Yoda might say, unlearn what you have learned in order to fully utilize the 6 elements needed to give your idea the stick it deserves. The elements are there as a guide and with each idea or article you put out there you should run it through the S.U.C.C.E.S wringer and see if it manages to come out sticky.

Steve Jobs ~ CEO of the Decade

Why him? Steve Jobs revived Apple and remade entire industries, defying the worst economic conditions since the Great Depression -- and his own serious health problems.

Detailed article at http://money.cnn.com/magazines/fortune/steve_jobs/2009/index.html
.

Art of War on "History Channel"

Watch Sun Tzu's Art of War on the History Channel @Astro. Based on Sun Tzu's strategies, the triumph of allied forces at Normandy and the loss of America in Vietnam can be predicted. Art of War is a must read for all business leaders!

Watch the Art of War videos on YouTube.
.

.

Semoga Les Copaque dan Upin Ipin terus berjaya!

Saya suka pendekatan sebegini. Sama2 fokus membangunkan produk Malaysia untuk lawan Sin Chan (anak kurang ajar), Miley Cyrus (hancus), South Park (maki sana sini) dan produk2 import yang seperti itu.

Tinggalkan cerita sensasi kepada artis2 yang gila publisiti.

Tuan2 di Les Copaque, Animonsta dan syarikat2 animasi Malaysia tumpukan perhatian untuk memajukan industri dan ekonomi. Kami akan sokong dan terus sokong, selagi Tuan2 saling sokong menyokong. Selamat berjaya kepada semua :)

LCPSB tidak bersaing dengan Animonsta

Oleh ABD. AZIZ ITAR
aziz.itar@utusan.com.my

LES' Copaque Productions Sdn. Bhd. mempunyai ramai animator pelapis bagi menerbitkan animasi mereka yang seterusnya pada masa depan.

LES' Copaque Production Sdn. Bhd. (LCPSB) penerbit filem animasi Geng Pengembaraan Bermula (Geng) merupakan syarikat produksi tempatan yang aktif termasuklah menerbitkan siri animasi Upin & Ipin untuk siaran saluran televisyen (TV) di TV9.

Syarikat produksi yang diterajui oleh Pengarah Urusannya, Burhanuddin Md. Radzi berkata, penubuhan LCPSB bertujuan memenuhi permintaan bagi menerbitkan filem-filem animasi tempatan yang amat sedikit sekali bilangannya.

Justeru, beliau tidak menganggap penubuhan satu lagi syarikat penerbitan animasi tempatan, Animonsta Studios sebagai pesaing LCPSB kerana bidang animasi di negara ini mempunyai prospek yang luas untuk diterokai.

"Saya terbitkan filem animasi atau siri TV bukannya untuk bersaing dengan sesiapa. Ini kerana kalau produk yang kita hasilkan itu bagus orang akan tonton juga. Setakat ini pun kita masih lagi kekurangan filem-filem animasi.

"Lagi ramai orang terbitkan filem animasi lagi bagus kerana daripada situ akan terhasil produk-produk yang berkualiti. Penerbit filem bukan macam kontraktor yang terpaksa bersaing untuk mendapatkan projek atau tender.

"Sesiapa juga boleh buat filem animasi. Tidak timbul soal persaingan kerana setiap orang ada cara mereka masing-masing. Sebabnya, banyak lagi pasaran filem animasi yang kita boleh terokai bersama-sama pada masa depan" katanya kepada Hits baru-baru ini.

Burhanuddin menyangkal telahan sesetengah pihak mengatakan LCPSB kini bersaing dengan Animonsta Studios di mana tenaga kerjanya merupakan bekas tonggak penting yang pernah menghasilkan Geng dan Upin & Ipin.

Beliau tidak menafikan pada peringkat awal operasi LCPSB sedikit terjejas apabila lapan bekas kakitangannya seperti Mohd. Nizam Abd. Razak, Mohd. Safwan Ab. Karim dan Muhammad Anas Abdul Aziz menarik diri dan menubuhkan syarikat produksi tersebut.

"Pada peringkat awal operasi produksi LCPSB terjejas tetapi selepas seminggu ia kembali normal. Di LCPSB kami tidak bergantung pada seseorang sahaja tetapi kalau ada apa-apa berlaku, kita ada orang lain untuk ambil alih.

"Selain itu, pada masa sama kita juga akan melatih muka-muka baru dan mewujudkan pasukan-pasukan yang berbeza untuk menerbitkan produk-produk kita yang lain pada masa depan.

"Apatah lagi dengan hampir 80 kakitangan yang ada di LCPSB kami yakin operasi penerbitan animasi di syarikat ini akan tetap berjalan seperti biasa.

"Contohnya kami ada dua penulis skrip yang baru. Salah seorang daripada mereka ialah Ida Azhar yang pernah meminjamkan suaranya untuk watak Ros dalam filem Geng," ujarnya.

Difahamkan Mohd. Nizam yang merupakan bekas pengarah Geng bersama rakan-rakannya yang lain telah keluar daripada LCPSB baru-baru ini dan menubuhkan Animonsta Studios di mana ketika ini mereka sedang menyiapkan animasi berjudul Boboiboy.

Jelas Burhanuddin, buat masa ini LCPSB sedang menyiapkan siri TV Upin & Ipin musim ketiga yang mempunyai 42 episod untuk ditayangkan di TV9 di mana ia dijangka akan dapat disiapkan selewat-lewatnya pada penghujung Disember ini.

Di samping itu, katanya siri Upin & Ipin yang kini sedang ditayangkan di stesen TV TPI di Indonesia pula telah meraih jumlah penonton yang sangat memberangsangkan sejak ia ditayangkan di sana Februari lalu.

"Setakat ini sudah hampir 30 episod siri TV Upin & Ipin ditayangkan di stesen TPI. Saya difahamkan hampir 10.5 juta penonton menontonnya setiap kali ia ditayangkan di sana. Menariknya, Upin & Ipin masih mengekalkan bahasa Melayu dalam dialog-dialognya.

"Cuma pihak stesen TPI telah menggunakan sarikata dalam bahasa Indonesia bagi memudahkan para penonton memahami dialog dan jalan cerita siri TV tersebut," katanya.

Bagi menarik lebih ramai penonton menyaksikan Upin & Ipin di Indonesia, LCPSB juga katanya akan mewujudkan satu watak baru bernama Susanti menerusi siri TV itu yang bukan setakat diminati kanak-kanak tetapi juga golongan dewasa.

Tambahnya, watak kanak-kanak wanita Indonesia itu diharap akan menguatkan lagi jalan cerita Upin & Upin selain mampu mendekatkan para penonton di Indonesia dengan watak seperti Susanti yang ada kaitan dengan persekitaran di sana.

"Ini salah satu strategi kami untuk mendekatkan lagi siri Upin & Ipin kepada para penonton di sana. Walaupun watak Susanti menggunakan dialog dalam bahasa Indonesia tetapi watak-watak lain akan terus bertutur dalam bahasa Malaysia," ujarnya lagi.

Pelanggan Sentiasa Betul

Terimakasih Puan Ainon, Sifu PTS

Seorang jurutera mengalami sakit gigi disebabkan giginya berlubang, lalu dia pergi ke klinik gigi.

Dia berkata kepada doktor gigi, "Cabut sahaja gigi saya."

Jawab doktor gigi itu, "Baiklah."

Si pelanggan bertanya, "Berapa bayarannya?"

Doktor gigi itu menjawab, "RM80."

"Berapa lama tuan akan cabut gigi saya?" tanya si pelanggan.

Jawab doktor itu, "Tidak sampai 1 minit."

Kata jurutera itu, "Mahalnya upah tuan. Tidak sampai satu minit, saya harus bayar RM80."

Doktor itu pun berkata kepada pelanggannya, "Tuan beritahu sahaja berapa lama tuan mahu saya cabut gigi tuan...."
.

Selamat berjaya kepada ANIMONSTA :)

.
Semoga usahawan2 kreatif dan dinamik di ANIMONSTA mencapai kecemerlangan yang lebih luas dan lebih tinggi! Semoga mereka menjadi contoh untuk meyakinkan anak2 kita bahawa bangsa dan latarbelakang bukan batu penghalang mencapai kejayaan :)

Boboiboy buah tangan terbaru Nizam

Oleh NORLIZA MOHAMAD ZAKARIA
www.utusan.com.my

SETELAH berjaya mencipta fenomena Upin & Ipin yang sehingga kini menjadi perbualan ramai, pengarahnya, Mohd. Nizam Abdul Razak atau Nizam kini muncul dengan produk animasi terbarunya, Boboiboy.

Jika Upin & Ipin sehingga kini kekal dengan konsep 1Malaysia, Boboiboy pula mengetengahkan animasi tiga dimensi (3D) superhero berwajah tempatan.

Dulu ramai yang terpegun dengan hasil kerja yang dilakukan Nizam dan rakan-rakannya dalam menterjemah animasi Upin & Ipin sehingga berjaya diangkat ke layar perak.

Maka, tidak mustahil jika lebih ramai yang akan teruja menanti buah tangan terbaru mereka yang lebih segar dan menarik itu.

Bezanya kali ini, Boboiboy merupakan produk sulung milik syarikat Animonsta Studios yang diterajui oleh Nizam serta dua rakan kongsinya, Mohd Safwan Ab. Karim (Safwan) dan Muhammad Anas Abdul Aziz (Anas).

Dijangka bakal mencipta satu lagi fenomena terbaru ‘dunia’ interaktif tempatan, produk tersebut tidak mustahil mampu membawa kelainan dalam perkembangan profil dan penghasilan animasi tempatan.

Bertemu Nizam, Safwan dan Anas baru-baru ini, masing-masing rancak bercerita perihal siri projek animasi itu yang dijangka menemui peminat di kaca televisyen pada tahun depan.

Siri tersebut bakal disiarkan selama 26 episod di mana setiap satunya dengan durasi selama 11 minit.

“Ketika ini, kami masih dalam peringkat perbincangan. Watak-watak yang bakal memainkan peranan penting dalam siri ini sudah ada dan minggu ini kami akan cuba menyiapkan kesemua karakter itu.

“Berbanding animasi Upin & Ipin, dalam Boboiboy kami ingin berkongsi banyak pengetahuan. Ditambah dengan pengunaan pelbagai gajet, secara tidak langsung ia dapat menimbulkan pelbagai perasaan kepada yang menontonnya nanti.

“Bagi kami yang penting ialah penyampaian. Kalau boleh kami ingin mencipta satu lagi ‘ikon’ untuk kanak-kanak di negara ini,” kata Nizam mewakili rakan-rakannya.

Apa yang menarik dalam Boboiboy ialah beberapa daya tarikan yang terkandung meliputi karakter superhero Bo, Boi dan Boy, nilai-nilai murni, karakter makhluk asing (alien) dan juga unsur futuristik di sekitar ibu kota.

Ringkasnya mengenai animasi tersebut, ia memaparkan karakter utama iaitu seorang kanak-kanak bernama Boboiboy dan dibantu oleh beberapa karakter tambahan seperti Gopal, Ying, Yaya.

Dalam usaha menyalur bantuan kepada orang ramai, Boboiboy akan terpisah kepada tiga orang iaitu Bo, Boi dan Boy yang mempunyai tiga kuasa berbeza termasuk tanah, angin dan petir.

Turut diwujudkan ialah karakter makhluk asing yang membawa pulang biji kopi ke planetnya, namun kerana aroma dan rasa kopi yang begitu sedap, seluruh kroni makhluk asing itu sanggup turun ke bumi semata-mata untuk mendapatkan kopi tersebut.

Secara ringkasnya juga, Gopal iaitu karakter budak India yang mempunyai kuasa menukar sesuatu barang kepada barang yang lain.

Ying karakter budak Cina yang mempunyai kuasa yang membolehkannya bergerak pantas berbanding rakan-rakannya yang lain. Sementara itu, Yaya pula merupakan karakter kanak-kanak perempuan comel yang bertudung.

Boboiboy bukan saingi Upin & Ipin

Biarpun pernah menyertai Les’ Copaque Productions Sdn. Bhd. (LCPSB) dalam membangunkan animasi Upin & Ipin tetapi kata Nizam, kemunculan animasi Boboiboy bukanlah bertujuan untuk bersaing.

Nizam, Anas, Safwan serta lima lagi kakitangan LCPSB yang lain membuat keputusan keluar daripada syarikat tersebut pada September lalu demi mencari ‘tapak’ dalam mengembangkan lagi bakat mereka dalam dunia animasi tempatan.

Setelah bersengkang mata hampir sebulan akhirnya idea untuk melahirkan Boboiboy hampir menjadi kenyataan.

“Kami tiada sebarang masalah dengan LCPSB. Malah, selama ini haji (Pengarah Urusan LCPSB, Burhanuddin Md. Radzi) telah banyak membantu kami dan memberi tunjuk ajar sepanjang penglibatan kami menghasilkan Upin & Ipin.

“Kami keluar dari LCPSB pun sebab kami ingin mencuba sesuatu yang baru.

“Terus terang, kami memang sayang kepada karakter Upin & Ipin tetapi rasanya tidak salah jika kebolehan yang ada kami pelbagaikan demi memeriahkan lagi industri animasi tempatan sebab pulangannya nanti kepada penonton juga.

“Kita perlu mengikut peredaran masa. Mungkin ini juga rezeki buat kami. Sebab itu kami perlu berani mencuba sebab bagi kami lebih banyak pelopor dalam industri animasi lebih baik untuk industri ini,” kata Nizam yang juga Pengarah Urusan Animonsta Studios.

Menurut Nizam dalam industri kreatif tidak wujud persaingan yang terlalu besar kerana segalanya bergantung kepada penerimaan penonton.

Bagaimanapun, melihat kepada jalan cerita dan pelbagai kelainan yang ada pada Boboiboy, mungkinkah ia bakal ‘menelan’ populariti serta fenomena yang pernah dicetuskan oleh Upin & Ipin?

“Saya tidak rasa kehadiran Boboiboy akan mengganggu perjalanan Upin & Ipin. Ini kerana, jenama Upin & ipin itu sendiri sehingga kini begitu kuat.

“Saya rasa LCPSB pun ada strategi mereka sendiri dan dengan 70 orang kakitangan yang LCPSB ada, saya percaya mereka mampu mengekalkan apa yang Upin & Ipin ada kini untuk masa akan datang,” kata Nizam lagi.

Menurut Nizam lagi, sambutan terhadap Boboiboy menggalakkan apabila terdapat beberapa stesen penyiaran tempatan dan antarabangsa yang bertanyakan tentang produk tersebut.

Malah, beberapa agensi kerajaan termasuk Pusat Kandungan Kreatif Multimedia Malaysia (MAC3) di bawah Perbadanan Pembangunan Multimedia (MDeC), membekalkan beberapa perisian untuk kemudahan mereka menghasilkan Boboiboy.

Bukan itu sahaja mereka juga mendapat kerjasama daripada sebuah lagi agensi, Cradle Fund Sdn. Bhd., yang membantu menyalur dana bagi merealisasikan projek tersebut.

Kepada yang berminat mengetahui lebih lanjut mengenai Boboiboy dan Animonsta Studios, sila layari laman sesawang, www.animonsta.com.

Belajar Bisnes Dari Arsene Wenger

Aresene Wenger = pengurus + strategis + ahli perniagaan + pemimpin. Banyak yang kita boleh pelajari daripada beliau. Berikut satu contoh:

Arsene Wenger Warns Against The Perils Of Stadium Construction (Goal.com)

Arsenal manager Arsene Wenger has pointed to the misfortune of several sides who have built stadiums recently and struggled, indicating that his team's relative slump over the past four seasons is nothing too concerning.

The long-term benefits of Arsenal's Ashburton Grove stadium move will not yet be known for a number of years, but the main objective during the interim was to keep the team competitive. A Champions League final in 2006 and a title challenge the following year may be deemed satisfactory, but Wenger is also keen to point out that the criticisms leveled against his fiscally frigid attitude in the transfer window belie the financial status of the club.

The Frenchman cited the demise of clubs such as Derby County, Leicester City, Coventry City and Southampton, who have all been relegated following stadium builds, while Millwall and Bolton Wanderers suffered similar fates in the past, too.

He is quoted by The Times as saying, "If I went to Real Madrid tomorrow I would spend at all costs, but what is more important is to look at what you have at your own club and analyze how you can be successful.

"Arsenal will be more successful by building a new stadium, but it is not easy to build a new stadium and remain where you are. Look at all the clubs who have built new stadiums and where they are now: Derby County; Leicester City; Coventry City; Southampton. They all went down."

Arsenal currently owe £400 million in debt, with the lion's share of that figure being the mortgage for the Emirates Stadium, yet the club have made a handsome profit on two past assets, Emmanuel Adebayor and Kolo Toure, who are now the toast of the town in the blue half of Manchester.

The Gunners, though, have brought in Thomas Vermaelen for £10m and Andrey Arshavin earlier in the year for £16m. Wenger claims this is evidence for the club living within their own means, and not relying on a wealthy foreign sponsor, which is fast becoming the status quo in the current Premier League environment.

"I accept that what I say is in contradiction with our football world because the money looks as if it has gone higher and higher since I have been in the job," he said. "You compare the average wage ten years ago with today and it has gone up. But we live in a competitive world and that is why I say some of what happens now is financial doping. At Arsenal, we live with the money we produce.

"Other clubs have artificial income, from owners," he noted. "They do not live with the money from the game. We have gates, merchandising, sponsorship, television money, but nothing beyond that. What I fight for is to live within the resources we produce and to pay the players according to our real potential, considering the size of the club.

"That, to me, is normal," he concluded.

.

Bila Berniaga Mesti Tulis Apa Yang Dipersetujui

Allah memerintahkan supaya persetujuan tentang perniagaan dan hutang mesti ditulis. Kalau ada yang ajak saudara berniaga dengan ungkapan "trust me" atau "percaya lah kata-kata saya", maka itu tidak menepati perintah Allah dalm Surah Al-Baqarah : Ayat 282

"Wahai orang-orang yang beriman! Apabila kamu menjalankan sesuatu urusan dengan hutang piutang yang diberi tempoh hingga ke suatu masa yang tertentu, maka hendaklah kamu menulis (hutang dan masa bayarannya) itu.

Dan hendaklah seorang penulis di antara kamu menulisnya dengan adil (benar). Dan janganlah seseorang penulis enggan menulis sebagaimana Allah telah mengajarkannya. Oleh itu, hendaklah ia menulis dan hendaklah orang yang berhutang itu merencanakan (isi surat hutang itu dengan jelas). Dan hendaklah ia bertaqwa kepada Allah Tuhannya, dan janganlah ia mengurangkan sesuatu pun dari hutang itu.

Kemudian jika orang yang berhutang itu bodoh atau lemah atau ia sendiri tidak dapat hendak merencanakan (isi surat itu), maka hendaklah di rencanakan oleh walinya dengan adil (benar) dan hendaklah kamu mengadakan dua orang saksi lelaki dari kalangan kamu. Kemudian kalau tidak ada saksi dua orang lelaki, maka bolehlah, seorang lelaki dan dua orang perempuan dari orang-orang yang kamu setujui menjadi saksi, supaya jika yang seorang lupa dari saksi-saksi perempuan yang berdua itu maka dapat diingatkan oleh yang seorang lagi. Dan janganlah saksi-saksi itu enggan apabila mereka dipanggil menjadi saksi.

Dan janganlah kamu jemu menulis perkara hutang yang bertempoh masanya itu, sama ada kecil atau besar jumlahnya. Yang demikian itu, lebih adil disisi Allah dan lebih membetulkan (menguatkan) keterangan saksi, dan juga lebih hampir kepada tidak menimbulkan keraguan kamu.

Kecuali perkara itu mengenai perniagaan tunai yang kamu edarkan sesama sendiri, maka tiadalah salah jika kamu tidak menulisnya.

Dan adakanlah saksi apabila kamu berjualbeli.

Dan janganlah mana-mana jurutulis dan saksi itu disusahkan.

Dan kalau kamu melakukan (apa yang dilarang itu), maka sesungguhnya yang demikian adalah perbuatan fasik (derhaka) yang ada pada kamu.

Oleh itu hendaklah kamu bertaqwa kepada Allah dan (ingatlah), Allah (dengan keterangan ini) mengajar kamu dan Allah sentiasa Mengetahui akan tiap-tiap sesuatu."

Info Lain = www.pmo.gov.my ** www.al-islam.com ** cari di Google
.