Biz Mind

Datuk Idrus dan Cosmopoint

2009-12-10T04:03:00.003+08:00

Ada ilmu daripada kisah Datuk Idrus, pengasas Cosmopoint....

Terkial-kial taip komputer

Oleh IZYAN LIYANA MOHD. DARIF
izyanliyana.mdarif@kosmo.com.my

Bermula sebagai individu yang langsung tidak pernah mengenali komputer dan teknologi maklumat (IT), Idrus kini boleh berbangga kerana menjadi salah seorang peneraju dalam bidang ilmu tersebut.

SEBAIK saja membuka surat yang dihantar oleh posmen sebentar tadi, wajahnya pucat dan kaget. Fikirannya sedikit bercelaru. Isi kandungan surat itu menyatakan bahawa dia terpaksa berhadapan dengan perkara yang tidak pernah dilakukan sehingga usianya mencecah 18 tahun.

"Terkejut dan tidak tahu nak buat apa. Surat daripada Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) berkenaan menyatakan saya bakal menerima biasiswa untuk melanjutkan pengajian di Amerika Syarikat (AS) dalam bidang Sains Komputer. Sejak kecil saya tidak pernah kenal, apatah lagi menyentuh komputer. Jadi mana mungkin saya boleh mendalami bidang itu dengan baik.

"Pada asalnya cita-cita saya ingin menjadi doktor. Namun kerana takutkan serangga akhirnya saya memohon bidang akaun. Kerana terlalu minat pada bidang perniagaan, jadi saya fikir jurusan akaun adalah pilihan yang tepat," ujar Idrus. Dia pada awalnya bingung kerana perlu mendalami bidang sains komputer yang cukup asing buat dirinya.

Mahu ditolak terasa sayang, tetapi khuatir pula untuk menerimanya. Bidang itu mungkin tidak menjamin masa depan yang cerah, memandangkan bidang Sains Komputer belum popular dan menawarkan banyak kerja di Malaysia.

Namun apabila memikirkannya kembali Idrus menyifatkan adalah suatu yang merugikan sekiranya dia menolak peluang keemasan itu tanpa mencubanya terlebih dahulu.

Keresahannya semakin memuncak saat melangkahkan kaki ke Universiti Evansville, Indiana, AS pada tahun 1983. Gedung ilmu itu memerlukan ketahanan mental dan fizikal supaya dia dapat menguasai dunia komputer dengan cepat, setaraf dengan pelajar AS yang sedikit sebanyak sudah mengenali 'personaliti' komputer.
"Keputusan peperiksaan semester pertama cukup menyedihkan. Ini kerana terlalu banyak ilmu yang perlu dipelajari dalam masa yang singkat. Dari segi menggali erti teknologi maklumat (IT) dan belajar mengendalikan komputer. Cabaran yang dihadapi cukup hebat dan lebih mendukacitakan saya ketika itu masih terkial-kial belajar menaip.
"Bersyukur kepada Tuhan kerana memberikan kekuatan, semangat juang yang tinggi, cepat belajar dan pemikiran yang analitikal," tutur Idrus ketika ditemui Kosmo!, baru-baru ini. Dia juga mengakui sudah mahir menaip dan memahami selok-belok komputer ketika pengajiannya menginjak ke semester dua.

Lebih mengujakan apabila selangkah demi selangkah dia berjaya menguasai ilmu IT yang sememangnya menjadi gerbang kepada jutaan informasi berguna.

Itulah antara cebisan kisah Datuk Idrus Mohd. Satha, 44, individu yang bertanggungjawab membuka pusat latihan dan Pendidikan Teknologi Maklumat Cosmopoint sekitar tahun 1991.

Berkat kesungguhan dalam menjana sistem pendidikan teknologi maklumat, selain berjaya melahirkan graduan terbaik, akhirnya pada September 2006, pusat latihan itu dianugerahkan status kolej universiti yang kini dikenali sebagai Kolej Universiti Antarabangsa Cosmopoint (CICT).

Cosmopoint yang pada mulanya berpangkalan di Jalan Silang, Kuala Lumpur pada tahun 1991, kini sudah berpindah ke bangunan yang lebih besar dan selesa. Lokasi terbaru Cosmopoint yang berdiri gah di Jalan Raja Laut, Kuala Lumpur, membuktikan mereka cukup bersedia memberikan pendidikan dan memacu para pelajar untuk bergelar graduan terbaik.

Menganalisis kontrak

Lebih membanggakan CICT yang sudah mempunyai 13 buah cawangan di seluruh negara, muncul pula dengan produk terbaru, Universiti Kolej Metropolitan Kuala Lumpur (KLMU). Ia terletak di ibu kota dan bakal menjadi pusat latihan dan pendidikan swasta terbesar di Malaysia.

Menyelak dunia IT di AS, Idrus memberitahu ia satu pengalaman yang sukar diterjemah dengan kata-kata. Mengakui rupa-rupanya dunia sains komputer bukan sekadar menghidangkan ilmu IT. Malah pada masa yang sama memberi peluang kepada penuntut untuk mempelajari rangkaian IT, komputer, perisian komputer, hal ehwal perniagaan dan pemasaran.

Ini bermakna impian Idrus untuk bergelar usahawan bakal terlaksana kerana jurusan yang dipelajarinya turut merangkumi bidang perniagaan. Hari demi hari minatnya pada bidang IT kian bertambah. Kebolehannya menganalisis sistem telah memberinya peluang berkhidmat dengan seorang ahli perniagaan rakyat AS di sana.

Setiap hari tepat pukul 9 malam selepas pulang dari kerja di sebuah restoran Cina, Idrus bergegas ke rumah ahli perniagaan tersebut. Tugasnya menganalisis setiap kontrak yang diterima oleh usahawan tersebut dan mengendalikan hal berkaitan program IT.

Walaupun menerima wang biasiswa, Idrus enggan bergantung sepenuhnya pada wang itu. Sebaliknya, dia sanggup memerah keringat dengan melakukan bermacam-macam kerja sambilan seperti penghantar piza dan menawarkan khidmat menaip kertas kerja dan nota kepada pelajar-pelajar kolej. Setiap helai kertas dicaj RM1.50.

IDRUS yakin bidang IT mampu menjamin masa depan yang cerah kepada para graduannya.

Berfikiran analitikal

Lebih menarik lagi pada setiap hujung minggu bapa kepada dua orang cahaya mata, Nadeem Shah, 9 dan Fardeen Shah, 5, itu sanggup memandu selama enam jam ke Chicago dari Indiana. Tujuannya untuk mendapatkan bekalan daging dan ayam halal untuk dijual kepada penduduk Islam di kawasan rumahnya.

Kegigihan dan ketekunannya belajar sambil bekerja akhirnya membuahkan hasil yang cukup lumayan. Pada tahun 1987, Idrus berjaya menggenggam segulung ijazah yang selama ini diusahakan.

Tempoh empat tahun bergelumang dengan IT, membuatkan Idrus melanjutkan pengajian pada peringkat Sarjana Sistem Informasi sehingga tahun 1989.

"IT mengajar saya supaya berfikiran analitikal. Sebab itulah sebaik sahaja pulang dari AS, saya diterima bekerja sebagai penganalisis sistem di sebuah syarikat minyak dan gas milik AS.

"Pada waktu itu, kebanyakan syarikat AS hanya mengupah graduan kelulusan universiti AS saja. Biarpun memperoleh gaji lumayan hati lebih cenderung kepada bidang pendidikan IT.

"Saya ingin mendidik orang ramai mengenai IT kerana menerusinya (IT) segala-galanya dapat diatasi dan dilakukan. Lebih-lebih lagi, dunia pada waktu itu sedang menuju ke arah kecanggihan teknologi dan moden.

"Akhirnya, impian itu dapat direalisasikan apabila kolej swasta yang adik saya belajar memerlukan tenaga pengajar dalam bidang berkenaan. Jadi saya bekerja sebagai pensyarah IT separuh masa," terang Idrus yang ingin terus kekal dalam bidang IT sejak menjawat jawatan sebagai pensyarah.
Seronok mengajar
Impiannya sekali lagi menjadi kenyataan apabila seorang rakannya setuju melabur dan bekerjasama untuk membeli pusat latihan komputer (kini Cosmopoint) di Jalan Silang, Kuala Lumpur yang dijual pada harga RM20,000.

"Sebelah pagi saya bertugas sebagai penganalisis sistem. Manakala sebelah malam pula mengajar di pusat latihan yang dihadiri oleh 10 pelajar sahaja. Pada siang harinya, operasi pusat latihan diuruskan oleh tiga orang kakitangan.

"Keseronokan mengajar semakin bertambah apabila bilangan pelajar menunjukkan peningkatan yang memberangsangkan. Tanpa disangka pada tahun berikutnya kami menerima ramai pelajar sehingga terpaksa mencari bangunan yang lebih besar.

"Pahit getir menguruskan perniagaan semakin terasa apabila rakan kongsi saya menarik diri," luah Idrus yang terus yakin dan berusaha memantapkan Cosmopoint.

Ternyata usaha dan kebijaksanaannya menguruskan perniagaan berjaya membuatkan CICT kini menjadi tumpuan anak-anak muda dalam bidang IT.

Pengajaran daripada "The Biggest Loser"

2009-11-14T03:39:00.005+08:00

Rancangan realiti "The Biggest Loser" ialah pertandingan antara peserta mencari pemenang yang menurunkan berat badan paling banyak.

Banyak pengajaran dan inspirasi yang boleh diambil, lihat "lessons from the biggest loser".

Ada juga penonton yang mengambil pengajaran untuk strategi perniagaan :)

Business lessons from the biggest loser
(denise lee yohn)
Last year I did a short Twitter series on the business lessons I learned from the show – here’s a more complete list of the 9 things I’ve learned about business from The Biggest Loser:
1: keep metrics simple – the show uses only one measure (pounds lost) to evaluate the contestants’ progress. Clearly they are improving their health and their lives in so many other important ways, but the one number makes tracking easy. Likewise, in business we should use metrics that are easy, clear, and memorable.

2: success requires both mental and physical strength – the most successful contestants are those who are mentally tough enough to withstand the politics and emotions of the show, as well as physically strong enough to compete in the challenges. In business, I think mental strength is strategy and physical strength is execution; we need both.

3: don’t get distracted from the goal – some contestants make the mistake of emphasizing winning a particular challenge just because they want to beat the others, when they should instead be focused on the end result which is weight loss. It’s just as easy for us businesspeople to get distracted by small issues or fads or personal agendas.

4: the tortoise always beats the hare — time and again, taking a steady and sure approach in the challenges wins over starting strong and then flaming out. In business, consistency and the wise use of all of our resources ensures we cross the finish line too.

5: excel at what you can control – when competing, it’s tempting to fixate on what the competition is or isn’t doing. Problem is, we can’t control what others do. Our competitive strategy should be grounded in focusing on our own excellence and playing to our strengths first.

6: be prepared – like most shows, The Biggest Loser surprises the contestants with challenges at random times. Likewise, we never know when our businesses will be tested by customers, competitors, or even market conditions. We should always have our game on and never think that something we do won’t get noticed or won’t matter.

7: up your game – just as our bodies get used to exercising over time and so they need increasingly harder workouts, business needs innovation and continuous improvement. How many companies have lost important ground while they were resting on the laurels of their last successful new product?

8: ask for help – the contestants who sought out extra support from the trainers and their friends seemed to have more success. Likewise, collaboration and partnerships are important to businesses now more than ever. Companies that try to go at it alone miss out on the resources, ideas, and support that business partners, customers, and even competitors can provide.

9: test your limits — we won’t know what’s possible until we do. Some contestants pushed themselves beyond what they perceived their limits to be and were able to do things they never thought they could. Businesses should also challenge the past. Calculated risk taking is the key to growth.

Servis! Servis! Servis!

2009-11-10T04:22:00.004+08:00

Puan Ainon, bos PTS Publications banyak berkongsi pengalaman yang sangat berguna. Bagaimana cara PTS meningkatkan jualan?.....

Bagaimana Eksekutif Jualan PTS Memberi Perkhidmatan kepada Pekedai Buku

Entri ini ditulis khusus bagi menjawab pertanyaan beberapa pembaca blog ini yang ingin mempelajari cara kerja PTS yang membolehkan buku-buku PTS terjual berpuluh juta setahun.
Bagi tujuan menulis entri ini saya telah menemuramah Tuan Zaharin Zain, pengurus jabatan sales PTS. Berikut adalah maklumat yang saya peroleh daripada beliau:
Apabila eksekutif-eksekutif jualan PTS pergi ke kedai-kedai buku, mereka tidak menjual buku-buku PTS secara direct kepada pekedai. Maksudnya, mereka tidak pergi berjumpa pekedai dengan niat mahu mengambil order (pesanan) buku-buku apa yang pekedai mahu, ataupun terus menunjukkan buku-buku yang baru terbit kepada pekedai supaya mereka order buku-buku itu.
Salesman tradisional pergi ke kedai buku hanya dengan satu tujuan, yakni mengambil order dan mengutip hutang. Ada pula salesman yang pergi dengan membawa stok buku dan meninggalkan buku itu di kedai, dan membiarkan kakitangan kedai membuat apa yang patut dengan buku-buku itu.
Cara menjual buku seperti itu tidak digemari oleh pekedai buku dan kakitangan mereka.
Eksekutif jualan PTS pergi ke kedai buku sekurang-kurangnya sekali setiap bulan, dengan objektif mahu memberikan khidmat pelanggan kepada kedai-kedai itu.
Apabila mereka tiba sahaja di kedai buku, mereka akan bertanya kepada pekedai dan juga kakitangan kedai itu apa yang mereka dapat bantu. Mereka juga bertanya bagaimana bisnes mereka, dan apa yang dapat dibantu oleh PTS. Pada masa itulah pekedai akan memberitahu jika ada perkara-perkara yang tidak memuaskan hati mereka. Semua rungutan itu dicatat dan disampaikan kepada jabatan-jabatan yang berkaitan di PTS supaya diperbaiki.
Ada kalanya kedai buku meminta PTS menerbitkan judul-judul yang mereka mahukan sebab pelanggan mereka datang mencari buku-buku seperti itu. Maklumat tersebut juga dicatat dan dimaklumkan kepada jabatan editorial.
Kedai buku memerlukan maklumat tentang industri buku. Justeru eksekutif PTS akan memberitahu maklumat-maklumat terkini yang mereka ketahui, sebagai contoh trend-trend jualan buku di kedai-kedai lain ataupun di bandar-bandar lain.
Eksekutif PTS juga memberi maklumat judul-judul yang sedang laku keras dalam pasaran, termasuklah judul-judul terbitan syarikat-syarikat lain.
Mereka juga membantu mengemaskan susunan buku-buku PTS di rak sambil mencatat judul-judul yang sudah habis, dan yang tinggal sedikit. JIka mereka membawa stok buku, mereka membantu kedai dengan menyusun sendiri buku-buku itu di rak yang betul. Ini meringankan beban kerja kakitangan kedai buku itu.
Selain daripada itu mereka memberi nasihat kepada pekedai tentang judul-judul buku PTS yang sudah boleh dipulangkan semula kepada PTS sebab nampaknya jualan buku-buku itu tidak bagus. Dengan begitu, ruang yang kosong dapat diisi dengan meletakkan buku-buku terbaru.
Di luar kota Kuala Lumpur, apabila tiba waktu malam, eksekutif jualan PTS tidak duduk dalam bilik hotel menonton TV sambil berehat, sebaliknya mereka mengambil masa keluar makan malam dengan pekedai buku di mana pada waktu itu mereka mempunyai banyak waktu menjalin hubungan kerjasama yang lebih baik.

S.U.C.C.E.S.S. For "Sticky" Ideas

2009-11-10T01:52:00.002+08:00

Mendapat idea adalah permulaan yang baik. Apa strategi untuk menjayakan idea tersebut?

The secret of your success is in S.U.C.C.E.S
Simplicity
How do we find the essential core of our ideas?
Strip your idea back to the core and find what the simplest elements are. Prioritize the important parts of what you're trying to get across. It's not about being short, it's about being remembered.

Unexpectedness
How do we get our audience to pay attention to our ideas, and how do we maintain their interest when we need time to get the ideas across?
In this day of "everything has been done before" we need to look at new ways of communicating what people may have heard a hundred times before. Break with people's expectations and get their attention. Use surprise to grab the attention, but then to keep it you must generate interest and curiosity. Don't give too much away too quickly.

Concreteness
How do we make our ideas clear?
Explain your ideas in terms of human actions and sensory information. Don't be obscure or too abstract or you threaten to lose the interest of your audience or worse, have your message interpreted differently depending on who is reading.

Credibility
How do we make people believe our ideas?
We need to generate authority for our ideas. In most cases we don't have a well-known and trusted public figure handy to assure the audience that the message being projected is factual and honest. Sticky ideas need to have their own credentials to give people peace of mind that what they're reading is the truth.

Emotional
How do we get people to care about our ideas?
A sticky idea is one that gets people feeling something. To most people, the fact that cinema popcorn contains 37 grams of fat doesn't mean anything - but if you show that one serve of it has more fat than if you ate fast food for breakfast, lunch and dinner, people will take notice.

Stories
How do we get people to act on our ideas?
By telling a story to get your message out you reach people on an instinctive level. As a race, humans naturally share stories of their experiences, thereby multiplying those experiences. When we find ourselves in a situation that mirrors a story we've been told we feel more comfortable with it and less fearful of the unknown.

The very best and most memorable ideas in history manage to employ all 6 of these qualities, and the more you can get in your ideas the better. Not every idea needs to tick all the boxes - some ideas only lend themselves to certain sticky qualities - but every idea has the potential to be fully realized with the help of these six elements.

In a lot of cases you must, as Yoda might say, unlearn what you have learned in order to fully utilize the 6 elements needed to give your idea the stick it deserves. The elements are there as a guide and with each idea or article you put out there you should run it through the S.U.C.C.E.S wringer and see if it manages to come out sticky.

Steve Jobs ~ CEO of the Decade

2009-11-08T05:48:00.002+08:00

Why him? Steve Jobs revived Apple and remade entire industries, defying the worst economic conditions since the Great Depression -- and his own serious health problems.

Detailed article at http://money.cnn.com/magazines/fortune/steve_jobs/2009/index.html
.

Art of War on "History Channel"

2009-10-26T14:52:00.004+08:00

Watch Sun Tzu's Art of War on the History Channel @Astro. Based on Sun Tzu's strategies, the triumph of allied forces at Normandy and the loss of America in Vietnam can be predicted. Art of War is a must read for all business leaders!

Watch the Art of War videos on YouTube.
.

.

Semoga Les Copaque dan Upin Ipin terus berjaya!

2009-10-17T10:32:00.003+08:00

Saya suka pendekatan sebegini. Sama2 fokus membangunkan produk Malaysia untuk lawan Sin Chan (anak kurang ajar), Miley Cyrus (hancus), South Park (maki sana sini) dan produk2 import yang seperti itu.

Tinggalkan cerita sensasi kepada artis2 yang gila publisiti.

Tuan2 di Les Copaque, Animonsta dan syarikat2 animasi Malaysia tumpukan perhatian untuk memajukan industri dan ekonomi. Kami akan sokong dan terus sokong, selagi Tuan2 saling sokong menyokong. Selamat berjaya kepada semua :)

LCPSB tidak bersaing dengan Animonsta

Oleh ABD. AZIZ ITAR
aziz.itar@utusan.com.my

LES' Copaque Productions Sdn. Bhd. mempunyai ramai animator pelapis bagi menerbitkan animasi mereka yang seterusnya pada masa depan.

LES' Copaque Production Sdn. Bhd. (LCPSB) penerbit filem animasi Geng Pengembaraan Bermula (Geng) merupakan syarikat produksi tempatan yang aktif termasuklah menerbitkan siri animasi Upin & Ipin untuk siaran saluran televisyen (TV) di TV9.

Syarikat produksi yang diterajui oleh Pengarah Urusannya, Burhanuddin Md. Radzi berkata, penubuhan LCPSB bertujuan memenuhi permintaan bagi menerbitkan filem-filem animasi tempatan yang amat sedikit sekali bilangannya.

Justeru, beliau tidak menganggap penubuhan satu lagi syarikat penerbitan animasi tempatan, Animonsta Studios sebagai pesaing LCPSB kerana bidang animasi di negara ini mempunyai prospek yang luas untuk diterokai.

"Saya terbitkan filem animasi atau siri TV bukannya untuk bersaing dengan sesiapa. Ini kerana kalau produk yang kita hasilkan itu bagus orang akan tonton juga. Setakat ini pun kita masih lagi kekurangan filem-filem animasi.

"Lagi ramai orang terbitkan filem animasi lagi bagus kerana daripada situ akan terhasil produk-produk yang berkualiti. Penerbit filem bukan macam kontraktor yang terpaksa bersaing untuk mendapatkan projek atau tender.

"Sesiapa juga boleh buat filem animasi. Tidak timbul soal persaingan kerana setiap orang ada cara mereka masing-masing. Sebabnya, banyak lagi pasaran filem animasi yang kita boleh terokai bersama-sama pada masa depan" katanya kepada Hits baru-baru ini.

Burhanuddin menyangkal telahan sesetengah pihak mengatakan LCPSB kini bersaing dengan Animonsta Studios di mana tenaga kerjanya merupakan bekas tonggak penting yang pernah menghasilkan Geng dan Upin & Ipin.

Beliau tidak menafikan pada peringkat awal operasi LCPSB sedikit terjejas apabila lapan bekas kakitangannya seperti Mohd. Nizam Abd. Razak, Mohd. Safwan Ab. Karim dan Muhammad Anas Abdul Aziz menarik diri dan menubuhkan syarikat produksi tersebut.

"Pada peringkat awal operasi produksi LCPSB terjejas tetapi selepas seminggu ia kembali normal. Di LCPSB kami tidak bergantung pada seseorang sahaja tetapi kalau ada apa-apa berlaku, kita ada orang lain untuk ambil alih.

"Selain itu, pada masa sama kita juga akan melatih muka-muka baru dan mewujudkan pasukan-pasukan yang berbeza untuk menerbitkan produk-produk kita yang lain pada masa depan.

"Apatah lagi dengan hampir 80 kakitangan yang ada di LCPSB kami yakin operasi penerbitan animasi di syarikat ini akan tetap berjalan seperti biasa.

"Contohnya kami ada dua penulis skrip yang baru. Salah seorang daripada mereka ialah Ida Azhar yang pernah meminjamkan suaranya untuk watak Ros dalam filem Geng," ujarnya.

Difahamkan Mohd. Nizam yang merupakan bekas pengarah Geng bersama rakan-rakannya yang lain telah keluar daripada LCPSB baru-baru ini dan menubuhkan Animonsta Studios di mana ketika ini mereka sedang menyiapkan animasi berjudul Boboiboy.

Jelas Burhanuddin, buat masa ini LCPSB sedang menyiapkan siri TV Upin & Ipin musim ketiga yang mempunyai 42 episod untuk ditayangkan di TV9 di mana ia dijangka akan dapat disiapkan selewat-lewatnya pada penghujung Disember ini.

Di samping itu, katanya siri Upin & Ipin yang kini sedang ditayangkan di stesen TV TPI di Indonesia pula telah meraih jumlah penonton yang sangat memberangsangkan sejak ia ditayangkan di sana Februari lalu.

"Setakat ini sudah hampir 30 episod siri TV Upin & Ipin ditayangkan di stesen TPI. Saya difahamkan hampir 10.5 juta penonton menontonnya setiap kali ia ditayangkan di sana. Menariknya, Upin & Ipin masih mengekalkan bahasa Melayu dalam dialog-dialognya.

"Cuma pihak stesen TPI telah menggunakan sarikata dalam bahasa Indonesia bagi memudahkan para penonton memahami dialog dan jalan cerita siri TV tersebut," katanya.

Bagi menarik lebih ramai penonton menyaksikan Upin & Ipin di Indonesia, LCPSB juga katanya akan mewujudkan satu watak baru bernama Susanti menerusi siri TV itu yang bukan setakat diminati kanak-kanak tetapi juga golongan dewasa.

Tambahnya, watak kanak-kanak wanita Indonesia itu diharap akan menguatkan lagi jalan cerita Upin & Upin selain mampu mendekatkan para penonton di Indonesia dengan watak seperti Susanti yang ada kaitan dengan persekitaran di sana.

"Ini salah satu strategi kami untuk mendekatkan lagi siri Upin & Ipin kepada para penonton di sana. Walaupun watak Susanti menggunakan dialog dalam bahasa Indonesia tetapi watak-watak lain akan terus bertutur dalam bahasa Malaysia," ujarnya lagi.

Pelanggan Sentiasa Betul

2009-10-13T23:03:00.001+08:00

Terimakasih Puan Ainon, Sifu PTS

Seorang jurutera mengalami sakit gigi disebabkan giginya berlubang, lalu dia pergi ke klinik gigi.

Dia berkata kepada doktor gigi, "Cabut sahaja gigi saya."

Jawab doktor gigi itu, "Baiklah."

Si pelanggan bertanya, "Berapa bayarannya?"

Doktor gigi itu menjawab, "RM80."

"Berapa lama tuan akan cabut gigi saya?" tanya si pelanggan.

Jawab doktor itu, "Tidak sampai 1 minit."

Kata jurutera itu, "Mahalnya upah tuan. Tidak sampai satu minit, saya harus bayar RM80."

Doktor itu pun berkata kepada pelanggannya, "Tuan beritahu sahaja berapa lama tuan mahu saya cabut gigi tuan...."
.

Selamat berjaya kepada ANIMONSTA :)

2009-10-12T13:38:00.002+08:00

.
Semoga usahawan2 kreatif dan dinamik di ANIMONSTA mencapai kecemerlangan yang lebih luas dan lebih tinggi! Semoga mereka menjadi contoh untuk meyakinkan anak2 kita bahawa bangsa dan latarbelakang bukan batu penghalang mencapai kejayaan :)

Boboiboy buah tangan terbaru Nizam

Oleh NORLIZA MOHAMAD ZAKARIA
www.utusan.com.my

SETELAH berjaya mencipta fenomena Upin & Ipin yang sehingga kini menjadi perbualan ramai, pengarahnya, Mohd. Nizam Abdul Razak atau Nizam kini muncul dengan produk animasi terbarunya, Boboiboy.
Jika Upin & Ipin sehingga kini kekal dengan konsep 1Malaysia, Boboiboy pula mengetengahkan animasi tiga dimensi (3D) superhero berwajah tempatan.

Dulu ramai yang terpegun dengan hasil kerja yang dilakukan Nizam dan rakan-rakannya dalam menterjemah animasi Upin & Ipin sehingga berjaya diangkat ke layar perak.

Maka, tidak mustahil jika lebih ramai yang akan teruja menanti buah tangan terbaru mereka yang lebih segar dan menarik itu.

Bezanya kali ini, Boboiboy merupakan produk sulung milik syarikat Animonsta Studios yang diterajui oleh Nizam serta dua rakan kongsinya, Mohd Safwan Ab. Karim (Safwan) dan Muhammad Anas Abdul Aziz (Anas).

Dijangka bakal mencipta satu lagi fenomena terbaru ‘dunia’ interaktif tempatan, produk tersebut tidak mustahil mampu membawa kelainan dalam perkembangan profil dan penghasilan animasi tempatan.

Bertemu Nizam, Safwan dan Anas baru-baru ini, masing-masing rancak bercerita perihal siri projek animasi itu yang dijangka menemui peminat di kaca televisyen pada tahun depan.

Siri tersebut bakal disiarkan selama 26 episod di mana setiap satunya dengan durasi selama 11 minit.

“Ketika ini, kami masih dalam peringkat perbincangan. Watak-watak yang bakal memainkan peranan penting dalam siri ini sudah ada dan minggu ini kami akan cuba menyiapkan kesemua karakter itu.

“Berbanding animasi Upin & Ipin, dalam Boboiboy kami ingin berkongsi banyak pengetahuan. Ditambah dengan pengunaan pelbagai gajet, secara tidak langsung ia dapat menimbulkan pelbagai perasaan kepada yang menontonnya nanti.

“Bagi kami yang penting ialah penyampaian. Kalau boleh kami ingin mencipta satu lagi ‘ikon’ untuk kanak-kanak di negara ini,” kata Nizam mewakili rakan-rakannya.

Apa yang menarik dalam Boboiboy ialah beberapa daya tarikan yang terkandung meliputi karakter superhero Bo, Boi dan Boy, nilai-nilai murni, karakter makhluk asing (alien) dan juga unsur futuristik di sekitar ibu kota.

Ringkasnya mengenai animasi tersebut, ia memaparkan karakter utama iaitu seorang kanak-kanak bernama Boboiboy dan dibantu oleh beberapa karakter tambahan seperti Gopal, Ying, Yaya.

Dalam usaha menyalur bantuan kepada orang ramai, Boboiboy akan terpisah kepada tiga orang iaitu Bo, Boi dan Boy yang mempunyai tiga kuasa berbeza termasuk tanah, angin dan petir.

Turut diwujudkan ialah karakter makhluk asing yang membawa pulang biji kopi ke planetnya, namun kerana aroma dan rasa kopi yang begitu sedap, seluruh kroni makhluk asing itu sanggup turun ke bumi semata-mata untuk mendapatkan kopi tersebut.

Secara ringkasnya juga, Gopal iaitu karakter budak India yang mempunyai kuasa menukar sesuatu barang kepada barang yang lain.

Ying karakter budak Cina yang mempunyai kuasa yang membolehkannya bergerak pantas berbanding rakan-rakannya yang lain. Sementara itu, Yaya pula merupakan karakter kanak-kanak perempuan comel yang bertudung.

Boboiboy bukan saingi Upin & Ipin

Biarpun pernah menyertai Les’ Copaque Productions Sdn. Bhd. (LCPSB) dalam membangunkan animasi Upin & Ipin tetapi kata Nizam, kemunculan animasi Boboiboy bukanlah bertujuan untuk bersaing.

Nizam, Anas, Safwan serta lima lagi kakitangan LCPSB yang lain membuat keputusan keluar daripada syarikat tersebut pada September lalu demi mencari ‘tapak’ dalam mengembangkan lagi bakat mereka dalam dunia animasi tempatan.

Setelah bersengkang mata hampir sebulan akhirnya idea untuk melahirkan Boboiboy hampir menjadi kenyataan.

“Kami tiada sebarang masalah dengan LCPSB. Malah, selama ini haji (Pengarah Urusan LCPSB, Burhanuddin Md. Radzi) telah banyak membantu kami dan memberi tunjuk ajar sepanjang penglibatan kami menghasilkan Upin & Ipin.

“Kami keluar dari LCPSB pun sebab kami ingin mencuba sesuatu yang baru.

“Terus terang, kami memang sayang kepada karakter Upin & Ipin tetapi rasanya tidak salah jika kebolehan yang ada kami pelbagaikan demi memeriahkan lagi industri animasi tempatan sebab pulangannya nanti kepada penonton juga.

“Kita perlu mengikut peredaran masa. Mungkin ini juga rezeki buat kami. Sebab itu kami perlu berani mencuba sebab bagi kami lebih banyak pelopor dalam industri animasi lebih baik untuk industri ini,” kata Nizam yang juga Pengarah Urusan Animonsta Studios.

Menurut Nizam dalam industri kreatif tidak wujud persaingan yang terlalu besar kerana segalanya bergantung kepada penerimaan penonton.

Bagaimanapun, melihat kepada jalan cerita dan pelbagai kelainan yang ada pada Boboiboy, mungkinkah ia bakal ‘menelan’ populariti serta fenomena yang pernah dicetuskan oleh Upin & Ipin?

“Saya tidak rasa kehadiran Boboiboy akan mengganggu perjalanan Upin & Ipin. Ini kerana, jenama Upin & ipin itu sendiri sehingga kini begitu kuat.

“Saya rasa LCPSB pun ada strategi mereka sendiri dan dengan 70 orang kakitangan yang LCPSB ada, saya percaya mereka mampu mengekalkan apa yang Upin & Ipin ada kini untuk masa akan datang,” kata Nizam lagi.

Menurut Nizam lagi, sambutan terhadap Boboiboy menggalakkan apabila terdapat beberapa stesen penyiaran tempatan dan antarabangsa yang bertanyakan tentang produk tersebut.

Malah, beberapa agensi kerajaan termasuk Pusat Kandungan Kreatif Multimedia Malaysia (MAC3) di bawah Perbadanan Pembangunan Multimedia (MDeC), membekalkan beberapa perisian untuk kemudahan mereka menghasilkan Boboiboy.

Bukan itu sahaja mereka juga mendapat kerjasama daripada sebuah lagi agensi, Cradle Fund Sdn. Bhd., yang membantu menyalur dana bagi merealisasikan projek tersebut.

Kepada yang berminat mengetahui lebih lanjut mengenai Boboiboy dan Animonsta Studios, sila layari laman sesawang, www.animonsta.com.

Belajar Bisnes Dari Arsene Wenger

2009-08-18T00:20:00.003+08:00

Aresene Wenger = pengurus + strategis + ahli perniagaan + pemimpin. Banyak yang kita boleh pelajari daripada beliau. Berikut satu contoh:

Arsene Wenger Warns Against The Perils Of Stadium Construction (Goal.com)
Arsenal manager Arsene Wenger has pointed to the misfortune of several sides who have built stadiums recently and struggled, indicating that his team's relative slump over the past four seasons is nothing too concerning.
The long-term benefits of Arsenal's Ashburton Grove stadium move will not yet be known for a number of years, but the main objective during the interim was to keep the team competitive. A Champions League final in 2006 and a title challenge the following year may be deemed satisfactory, but Wenger is also keen to point out that the criticisms leveled against his fiscally frigid attitude in the transfer window belie the financial status of the club.
The Frenchman cited the demise of clubs such as Derby County, Leicester City, Coventry City and Southampton, who have all been relegated following stadium builds, while Millwall and Bolton Wanderers suffered similar fates in the past, too.

He is quoted by The Times as saying, "If I went to Real Madrid tomorrow I would spend at all costs, but what is more important is to look at what you have at your own club and analyze how you can be successful.
"Arsenal will be more successful by building a new stadium, but it is not easy to build a new stadium and remain where you are. Look at all the clubs who have built new stadiums and where they are now: Derby County; Leicester City; Coventry City; Southampton. They all went down."
Arsenal currently owe £400 million in debt, with the lion's share of that figure being the mortgage for the Emirates Stadium, yet the club have made a handsome profit on two past assets, Emmanuel Adebayor and Kolo Toure, who are now the toast of the town in the blue half of Manchester.

The Gunners, though, have brought in Thomas Vermaelen for £10m and Andrey Arshavin earlier in the year for £16m. Wenger claims this is evidence for the club living within their own means, and not relying on a wealthy foreign sponsor, which is fast becoming the status quo in the current Premier League environment.
"I accept that what I say is in contradiction with our football world because the money looks as if it has gone higher and higher since I have been in the job," he said. "You compare the average wage ten years ago with today and it has gone up. But we live in a competitive world and that is why I say some of what happens now is financial doping. At Arsenal, we live with the money we produce.

"Other clubs have artificial income, from owners," he noted. "They do not live with the money from the game. We have gates, merchandising, sponsorship, television money, but nothing beyond that. What I fight for is to live within the resources we produce and to pay the players according to our real potential, considering the size of the club.
"That, to me, is normal," he concluded.
.

Bila Berniaga Mesti Tulis Apa Yang Dipersetujui

2009-08-08T02:26:00.005+08:00

Allah memerintahkan supaya persetujuan tentang perniagaan dan hutang mesti ditulis. Kalau ada yang ajak saudara berniaga dengan ungkapan "trust me" atau "percaya lah kata-kata saya", maka itu tidak menepati perintah Allah dalm Surah Al-Baqarah : Ayat 282

"Wahai orang-orang yang beriman! Apabila kamu menjalankan sesuatu urusan dengan hutang piutang yang diberi tempoh hingga ke suatu masa yang tertentu, maka hendaklah kamu menulis (hutang dan masa bayarannya) itu.

Dan hendaklah seorang penulis di antara kamu menulisnya dengan adil (benar). Dan janganlah seseorang penulis enggan menulis sebagaimana Allah telah mengajarkannya. Oleh itu, hendaklah ia menulis dan hendaklah orang yang berhutang itu merencanakan (isi surat hutang itu dengan jelas). Dan hendaklah ia bertaqwa kepada Allah Tuhannya, dan janganlah ia mengurangkan sesuatu pun dari hutang itu.

Kemudian jika orang yang berhutang itu bodoh atau lemah atau ia sendiri tidak dapat hendak merencanakan (isi surat itu), maka hendaklah di rencanakan oleh walinya dengan adil (benar) dan hendaklah kamu mengadakan dua orang saksi lelaki dari kalangan kamu. Kemudian kalau tidak ada saksi dua orang lelaki, maka bolehlah, seorang lelaki dan dua orang perempuan dari orang-orang yang kamu setujui menjadi saksi, supaya jika yang seorang lupa dari saksi-saksi perempuan yang berdua itu maka dapat diingatkan oleh yang seorang lagi. Dan janganlah saksi-saksi itu enggan apabila mereka dipanggil menjadi saksi.

Dan janganlah kamu jemu menulis perkara hutang yang bertempoh masanya itu, sama ada kecil atau besar jumlahnya. Yang demikian itu, lebih adil disisi Allah dan lebih membetulkan (menguatkan) keterangan saksi, dan juga lebih hampir kepada tidak menimbulkan keraguan kamu.

Kecuali perkara itu mengenai perniagaan tunai yang kamu edarkan sesama sendiri, maka tiadalah salah jika kamu tidak menulisnya.

Dan adakanlah saksi apabila kamu berjualbeli.

Dan janganlah mana-mana jurutulis dan saksi itu disusahkan.

Dan kalau kamu melakukan (apa yang dilarang itu), maka sesungguhnya yang demikian adalah perbuatan fasik (derhaka) yang ada pada kamu.

Oleh itu hendaklah kamu bertaqwa kepada Allah dan (ingatlah), Allah (dengan keterangan ini) mengajar kamu dan Allah sentiasa Mengetahui akan tiap-tiap sesuatu."

Info Lain = www.pmo.gov.my ** www.al-islam.com ** cari di Google
.

Money for Nothing!..... no such thing

2009-08-06T16:46:00.002+08:00

Kejayaan datang dengan usaha dan kerja keras. Tidak ada duit datang bergolek :)
.

.

Perkongsian Komisen Jualan Ikut Cara Nabi Muhammad

2009-08-05T17:09:00.003+08:00

Menarik konsep yang diguna oleh PTS. Terimakasih Puan Ainon kerana berkongsi ilmu

PTS Mengamalkan Perkongsian Komisen Jualan Ikut Cara Nabi Muhammad

Sesiapa yang pernah datang ke pejabat PTS akan perasan suatu perkara: Yakni, suasana kerja di PTS yang menunjukkan TimPTS masing-masing sedang tekun bekerja, tetapi tidak pula kelihatan mereka sedang stress.
Ada seorang pelawat pernah berkata kepada saya, katanya, "Orang PTS bekerja rajin macam dalam syarikat Cina!" Lalu beliau bertanya apakah rahsianya maka staf Melayu dalam syarikat Melayu tetapi tingkah laku kerja mereka macam Cina.
PTS mengamalkan beberapa prinsip pengurusan syarikat yang betul-betul meniru apa yang dilakukan oleh Nabi Muhammad. Salah satu prinsip itu adalah prinsip perkongsian hasil keuntungan.
Berniaga adalah ibarat berperang. Lembaga pengarah PTS bersetuju supaya PTS mengamalkan cara perkongsian keuntungan dengan meniru bagaimana Nabi Muhammad berkongsi harta rampasan perang, istilah Arabnya ghanimah.
Apabila Nabi Muhammad membahagi-bahagikan ghanimah, semua orang yang ikut dalam pasukan perang mendapat bahagiannya daripada ghanimah itu. SEMUA.
Di PTS, 'ghanimah' PTS adalah duit hasil jualan buku-bukunya. Setiap bulan, semua TimPTS (yang sudah ditetapkan dalam jawatan) menerima komisen, tanpa kekecualian. SEMUA.
Nabi Muhammad memberikan porsi (portion) yang berbeda kepada anggota tenteranya, yakni (i) tentera berkuda, yang menerima porsi paling besar, (ii) tentera pemanah, yang menerima porsi kedua terbesar, dan (iii) tentera berjalan kaki, yang menerima porsi ketiga terbesar.
Di PTS, semua TimPTS dibahagikan kepada:
(i) Tentera berkuda PTS, yakni mereka yang di barisan paling hadapan, yakni yang akan mati dahulu (contohnya pegawai Jabatan Sales PTS, kalau jualan rendah, mereka ditanya dulu).
(ii) Tentera pemanah PTS, yakni mereka yang di barisan pertahanan (contohnya pegawai Jabatan Editorial PTS, kalau buku tidak cantik dan tidak memenuhi kehendak pasaran, mereka ditanya kemudian).
(iii) Tentera berjalan kaki PTS, yakni mereka yang melakukan flanking dan logistik (contohnya petugas warehouse PTS yang membuat kerja-kerja packing dan shipment, yang ditanya jika buku lambat sampai ke kedai-kedai buku).
Masing-masing kumpulan menerima porsi yang ditetapkan.
Setiap bulan, pegawai-pegawai credit contoller PTS mengutip hutang dari kedai-kedai buku, para pengedar dan kontraktor. Sebahagian daripada hutang yang dikutip itu diambil supaya dibahagi-bahagikan sebagai komisen kepada SEMUA TimPTS. Wang komisen itu dibayarkan pada tarikh 15 haribulan setiap bulan.
Komisen yang mereka terima datang secara langsung daripada hasil jualan dan hutang yang dikutip. Semakin cantik buku-buku PTS, semakin laku buku PTS, semakin banyak buku terjual, semakin cepat buku dihantar ke kedai, semakin banyak hutang dapat dikutip, maka hasilnya semakin banyak komisen yang mereka SEMUA terima setiap bulan.
Prinsip ini selaras dengan maksud ayat Quran yang bermakna: "Kamu mendapat apa yang kamu usahakan."
Nota: Selain komisen bulanan, PTS juga membayar bonus kepada SEMUA TimPTS.
Baca buku2 keluaran PTS di www.pts.com.my
.

Ada DUIT, baru boleh buat duit

2009-06-14T20:38:00.004+08:00

Kalau takde DUIT, memang tak boleh buat duit.
Setakat berangan-angan aje, buat angin boleh lah.
Kalau sibuk nak bergaya, setakat level tin kosong aje lah.
Dan jika asyik masyuk aje, hampeh pun tak dapat.

Bila ada banyak DUIT, maka akan bertambah lagi duit.
Gunakan DUIT untuk menambah kekayaan:

D = Destinasi, Dinamik, Doa
U = Usaha, Urus, Ukhuwah
I .= Inisiatif, Ilmu, Inovasi
T = Tekun, Taqwa, Tawakkal
.

Crisis spurs people to work for free - good or bad?

2009-07-14T19:07:00.002+08:00

Orang sanggup bekerja dengan percuma di Amerika semasa krisis ekonomi ini. Di Malaysia ada orang yang mempunyai pekerjaan, namun masih merungut dan merintih tentang kehidupan dan tugas...... macam mana tu?

NEW YORK (Reuters) - With U.S. unemployment at a 20-year high, some Americans are working for free while looking for a job, but experts are split over whether it is a sign of dedication or desperation.

Unpaid job seekers can keep their resumes fresh by boosting their experience and learning new skills, experts say, but others warn businesses may take advantage of the jobless and that it is illegal for commercial companies not to pay workers.

Dana Lin, 22, is one of the 14.7 million unemployed workers in the United States. She lost her marketing job at a technology company near San Francisco in April and since then has been working for free for about five hours a week for Internet company Jobnob.com.

"Every company has thousands of people applying for each job, and I realized I needed more appeal," said Lin, a graduate of Cornell University. Since being laid off, she has applied unsuccessfully for about 50 jobs.

"In some cases companies might be getting the better end of it (by having unpaid workers)," she said. "But it's nice to have something occupy yourself with and when speaking to prospective employers it's nice to say 'I haven't just been sitting around all day, I've actually been doing something.'"

It's not only the unemployed taking on free work. Some employed people are being asked by bosses to go without pay.

British Airways last month asked its British-based employees to volunteer for up to a month's unpaid work. Some companies and U.S. state and city governments have made staff take unpaid furloughs, but some employees still work anyway to keep up or because they are worried about losing their job.

Ross Eisenbrey, vice president of the Washington D.C.-based Economic Policy Institute, warns that while people can volunteer time for non-profit groups and government, it is illegal for commercial companies to not pay workers.

"It's not just a bad idea, it's illegal," Eisenbrey. "The law says (companies) may not suffer or permit employees to work for less than the minimum wage.

"The more desperate people get, they will do things like this to try and make themselves more appealing to an employer," he said. "The short-term prospects for most of the unemployed are very bad. They aren't going to be made much better by working off the books or working for nothing."

Job seeker Lin started working with Jobnob.com, a website that tracks salaries, after the company held its first so-called "happy hour" -- to link unemployed people with mostly start-up businesses that have work but are unable to pay.

"The job seekers have time," said Julie Greenberg, co-founder of Jobnob.com. "It's really dangerous for them because once you are unemployed for a few months, there's this proverbial white space on your resume that's growing."

"They immediately see the benefits, they need references, they need to keep their skills sharp, a lot of people are learning new skills," she said. "I don't think there's anybody who feels taken advantage of because they understand that ... we wish we had revenue, we wish we could pay you."
Greenberg said more than 300 job seekers attended the first two "happy hours" and more such events have been planned.
Alexandra Levit, workplace expert and author of "How'd You Score That Gig?" recommended volunteering at non-profit organizations to gain or build experience.

"I think you have to be careful that you're not undervaluing yourself. If you do have the experience, then you should be paid for it," Levit said. "I absolutely think companies are taking advantage."

Madeline Laurano, principal analyst at workplace research and advisory firm Bersin and Associates, argued that the recession-spurred trend of working for free is a great way for companies to build a "talent pipeline" to tap when the economy recovers.

"Employers need to think about the same strategies that they would if they were hiring someone who was getting paid. You still want a quality person," Laurano said. "Job seekers also need to think the same way, 'I still want to invest my time in a company I believe in, that I can grow and learn from.'

"The argument that people are making is, is it desperation or dedication," she said. "It's not necessarily volunteering at a homeless shelter, but it's contributing that might also bring you some benefits in the long run."

An Idea A Day....

2008-08-08T04:03:00.001+08:00

"Curiosity is a fundamental tenet underlying the great discoveries and inventions made throughout human culture. Without it, we merely accept what is, rather than what could be.

A truly creative spirit is ﬁred by a curiosity that is hungry, searching for new ways of looking, seeing and doing. If curiosity killed the cat, it is only because it stood still and stared for too long."

New Inventors
inventions by ordinary folks

Global Ideas Bank
interesting ideas to generate more ideas

Development Marketplace
ideas that can be expanded from World Bank's competition

Ideas Websites
more ideas websites and creative resources

Innovation Tools
resources for business innovation, creativity and enhancement

One Idea A Day, One Step at A Time:
continuously improve processes, productivity, performance, profit...

Anatomy Of An Entrepreneur May Not Be What You Think

2009-07-09T14:03:00.003+08:00

Artikel di bawah mempunyai kaitan dengan rancangan pembangunan usahawan.

By Scott Austin
While some of the most famous entrepreneurs - Bill Gates, Steve Jobs and Mark Zuckerberg, to name a few - were fresh-faced, high-school or college dropouts when they launched their companies, a new study from the Marion Kauffman Foundation shows most founders don’t fit this makeup.

More than 95% of entrepreneurs surveyed in the study had earned bachelor’s degrees, and 47% had more advanced degrees. Besides being well-educated, the median age of company founders in this sample when they started their companies was 40 years old, while the majority were married (69.9%) with at least one child (59.7%) as start-up founders.

The study, which surveyed 549 founders of “successful businesses in high-growth industries,” warns that the research from such a relatively small sample size cannot be generalized to the entire population. However, the Kauffman Foundation, whose mission is to promote entrepreneurship, said the findings may ”provide some clues about what conditions might be helpful in supporting entrepreneurs and helping them become successful.”

The study found that 71.5% of respondents came from middle-class backgrounds, while 21.8% said they came from upper-lower-class families. Less than 1% have extremely rich or extremely poor backgrounds.

As for the primary motivation for starting their companies, the entrepreneurs in the survey indicated overwhelmingly (74.8%) that they desired to build wealth. Nearly as important to these entrepreneurs with regards to starting up a business was “capitalizing on a business idea,” as 68.1% of respondents selected this factor. Other popular motivators include the appeal of a startup culture; a desire to own a company; and a lack of interest in working for someone else.

It would perhaps be more interesting if this survey, or one that canvassed a larger selection of entrepreneurs, correlated entrepreneur background with success or failure.
To view and download the study, click here.

E-mel Membunuh Perniagaan Sendiri

2009-07-08T03:12:00.002+08:00

Di masa kini, kad perniagaan yang tiada email adalah seperti berurusan dengan seseorang yang tiada talipon! Email ialah alat komunikasi yang berguna. Namun email yang tidak sampai atau tidak disemak akan membawa kesan yang merugikan. Saya setuju dengan pandangan Saudara Zamri....

Apabila mengendalikan bengkel dan seminar di bawah kursusperniagaan.com, salah satu aktiviti yang saya kendalikan bagi tujuan pemasaran dan jemputan kepada pengusaha perniagaan kecil di negara ini ialah berurusan melalui e-mel.

Ini adalah medium komunikasi yang penting bagi memastikan survival perniagaan kita. Bermula daripada memperkenalkan perniagaan, menjalankan perniagaan dan mengembangkan perniagaan, e-mel adalah saluran kepada pelanggan menghubungi kita.

Satu perkara yang mengejutkan saya adalah sesetengah kad perniagaan yang saya terima mempunyai e-mel yang tidak berfungsi sama sekali. Ia bukan sahaja menggagalkan perhubungan malah menggagalkan potensi perniagaan sendiri. Terdapat beberapa sebab mengapa emel para peniaga tidak berfungsi seperti yang diharapkan.

Emel yang didaftarkan sudah lama tidak disemak. Sehinggakan inbox atau peti emel sudah mencapai tahap maksima. Setiap emel yang dihantar pelanggan tertolak semula atau bounce kepada pengirim.

Emel yang didaftar sudah lama tidak disemak. Meskipun inbox masih mempunyai kapasiti yang mencukupi, tetapi akaun itu dibatalkan serta merta apabila ia tidak disemak melepasi tempoh minima yang ditetapkan oleh pengendali. Sesetengah pengendali memberi tempoh sebulan atau pun tiga bulan kepada pemilik emel bagi menyemak inbox.

Emel yang didaftar pada pengendali yang mematikan sistem emel. Kebiasaannya ia berlaku pada pengendali emel percuma selain daripada pengendali yang mempunyai perkhidmatan enjin carian atau search engine seperti Google. Akibatnya seluruh e-mel yang diterima dan dibalas dipadamkan dan sistem ditutup tanpa apa-apa notis.

Emel yang didaftar dan yang tercatat pada kad perniagaan atau pada mana-mana risalah perniagaan adalah berbeza sama sekali. Ini disebabkan kesalahan ejaan pada emel yang dinyatakan. Ini menyebabkan pelanggan tidak dapat menghubungi peniaga kerana kesilapan ejaan emel. Kadang2 ada yang daftar yahoo.com.my tetapi beri alamat kepada orang lain hanya yahoo.com sahaja, menyebabkan tidak boleh dihantar

Zamri Mohamad adalah penulis 10 buah buku, jurulatih penulis bebas, perunding di Akademi Penulis dan jurulatih pemasaran perniagaan kecil di internet di kursusperniagaan.com dalam bidang penulisan iklan di internet. Sertai seminar, miliki buku dan ketahui lebih lanjut penulis buku di Malaysia di laman web rasmi.

Firm Yet Friendly the right recipe

2009-07-05T15:48:00.004+08:00

You are having problems with your maid? You are stressed out by employees who are not giving their best? Learn a few important lessons from Hajjah Johara and her maids..

source: The Star

I HAVE had maids for the last 50 years. In the first 33 years, I had five local maids – three Malays, one Chinese and one Indian – who worked for between three and nine years.
Most of them left because their parents thought it was time they got married. We still have warm and close contact with four of them; one sadly has passed away.

Now we have an Indonesian maid who has completed her 17th year with us and we had her permit renewed for the 18th year.

Could all this be just sheer good luck? I personally feel that it cannot be. I strongly feel an employer has to have or practice certain basic human principles of life in order to achieve this so called “good luck”.

My recipe? I am firm, definite, clear, positive and yet friendly with them. I never nag. I am very patient with them, I keep teaching them in a very positive, interesting, encouraging, and cordial manner.

I get to see results, at times excellent results.

I keep close watch on their health; it could be just a headache, stomach ache or flu. Simple medication and rest will be given. If things do not clear up, I take them to the clinic, if it lingers, I take them to the specialist.

I pay them very regularly; a hadith says, “pay your worker before his sweat dries”. I allow them to keep their own money, shopping together and buying what they like.

I make a point to trust them and I always tell them to be frank with me, to tell me if they want to leave me.

Finally, I strongly believe in human feelings. Respect them, show you care for them, see to their ups and downs, share their family joys and sorrows. I am always with them.

We definitely need to give some special time of ours to them. We do not lose anything, but instead will benefit. I see they greatly appreciate this and they became more open with us.

I strongly believe that what I have practised has brought about and helped to build a strong bond between us and this is what has brought about the “good luck”.

So Good Luck to all employers.

HAJAH JOHARA BEE MOHD SHARIFF,
Ipoh.

5 Employee Motivation Myths Debunked

2009-07-03T12:23:00.002+08:00

Motivating self, employee and group is a critical success factor. I would add motivating family, partners, suppliers and customers as complementing critical success factor. The following is a short article to kickstart that topic....

5 Employee Motivation Myths Debunked

Business owners need to ensure that their employees are productive and eager to do the best job possible--this is especially true during today’s challenging economic times. Yet every industry and every organization has people who simply do not produce work in the quality that they are capable of providing. That can create costly problems for a manager.

Leaders often miss the mark when trying to ramp up employee productivity. Let’s debunk some motivational myths.

1. Money motivates. Of course, if you pay some enough money, they will do almost any job. And when you give bonuses to reward past behavior, the recipients are usually very happy (unless they were expecting a larger bonus). The staff does a better job following the glow that accompanies added money.

However, studies find this happiness is short-lived. Within six months, individuals have difficulty recalling that bonus and it does not seem to have the same impact it did within the first few weeks or months of receiving it. That’s because money, in and of itself, will not continuously motivate individuals.

It’s the recognition and status that are the true motivators for the increased output. Take for example, the high tech salesperson who sold more product than anyone else in the department. The boss rewards that employee with a bonus. Everyone knows who the bonus recipient is, and she is proud of her accomplishments--the high earner gains recognition from colleagues and clients. Recognition and status are two key sources of motivation. So while money can serve to motivate, its effects are often short term at best.

What should you do? Set up situations that allow the employee to feel a sense of accomplishment. Employees respond most to opportunities for achievement, recognition, growth, job enrichment and job enlargement.

2. Just keep them happy. Employers often go to great lengths to keep their employees happy--some offer game rooms; others have phones with free long-distance access. The theory here is that if we can keep the employees happy during their break time, it will translate into increased motivation and productivity. Unfortunately, this is not very effective.

Employees actually enjoy their break times, look forward to them, and may even linger during them. But the satisfaction found during the break times does not necessarily translate into better or higher quality job performance.

3. Ignore Conflict. Few people, especially in the professional world, enjoy conflict. Most bosses and employees alike would rather “let something go” or “sweep it under the rug” than make an issue out of it. Too many managers are concerned about being liked that they don’t fulfill their responsibilities to catch problems quickly. Not addressing an employee’s problematic behavior doesn’t help any one.

4. Some people just aren’t motivated. This is a very common misconception. Everyone is motivated--but for different reasons. Walking through the offices, the manager may see someone playing computer games or sending personal email, this could be seen as the individual is not motivated because he’s not attending to the job tasks. But that may not be entirely correct. At that moment, the “aimless” employee is motivated, perhaps even highly motivated. But that motivation is not work directed, nor is it productive for the company.

The challenge here is for the leader to discover what actually motivates that employee and match up those elements with the worker’s job description. (This point also assumes that the employee is worth keeping.)

5. Smart employees don’t need to be motivated. Being “smart” carries an important cachet in American society. Everyone wants to have smart people working for them because these people are quick to learn, adapt and produce. Employers may erroneously believe that they don’t need to spend much time or attention on these staffers.

Unfortunately, intelligence and self-motivation do not necessarily go hand-in-hand. There are plenty of smart employees who haven’t been able to find out just what motivates them personally; they tend to get bored or frustrated easily. The result is a lack of interest and a lack of productivity.

So what does an employer do? A smart employer creates the atmosphere that allows and encourages the employee to be motivated. That employer also gets to know what his staff is interested in doing to advance company goals and what parts of the job description are interesting or exciting verses boring.

Strategi Kepala-Tanduk-Kepala

2009-06-29T12:29:00.002+08:00

Petikan dari blog Sifu PTS berkenaan strategi pemasaran.... untuk renungan

Puan Sifu,

Adakah kes Nescafe lawan Alicafe ini bersamaan dengan kes ubat gigi Mukmin lawan dengan Colgate? Ubat gigi Mukmin mewar-warkan "Mencari yang halal itu fardhu bagi umat Islam" dan menyebabkan Colgate terpaksa mengeluarkan iklan menyatakan ubat giginya juga mendapat pengesahan JAKIM (walaupun tiada logo halal). - Xara.

Nota Sifu:

Pasaran ubat gigi adalah pasaran lama. Budak besarnya bernama Colgate.

Mukmin masuk pasaran ubat gigi dengan tidak menggunakan strategi flanking bagi mencuri pelanggan Colgate.

Sebaliknya Mukmin masuk dengan menggunakan strategi bersaing dengan Colgate apabila ia melancarkan perang PR (public relation) bagi mewawarkan ciri Mukmin yang "halal". Dengan melancarkan perang PR itu Mukmin memberi isyarat bahawa Colgate tidak "halal".

Taktik Mukmin adalah bersaing cara "kepala-tanduk-kepala" (competing head-to-head) dan tengok kepala siapa lebih keras dan kepala siapa yang akan pecah.

Strategi dan taktik "kepala-tanduk-kepala" akan memerahkan air laut dengan darah. Darah siapa lagi, kalau bukan darah ikan-ikan kecil yang diketuk oleh ikan-ikan besar.

Bezakan strategi Mukmin dengan strategi Aminah Hassan memasuki pasaran sos cili dan sos tomato. Pasaran sos adalah pasaran lama. Dalam pasaran itu ada, bukan 1 tetapi 2 ekor naga besar, yang bernama Maggi dan Kimball.

Aminah Hassan berjaya mencuri pelanggan 2 ekor naga besar, yakni sos Maggi dan sos Kimball.

Apakah faktor yang menyebabkan Maggi dan Kimball tidak dapat mengetuk Aminah Hassan sampai mati, sebagaimana Unilever dan Colgate-Palmolive berjaya mengetuk Zaitun sampai mati?

PTS.com.my

2009-06-26T17:57:00.002+08:00

Think big..... don't just think rich; be significant to the society!

Nitin Nohria and Amanda Pepper of Harvard Business School's Leadership Initiative collaborated with XPLANE to create this video in order to generate a discussion of the value and importance of leadership to address some of societys most pressing problems.

"It is my desire to inspire people of all ages and social demographics to think about leadership on a broad level, contemplate what it means to them and what individual impact they can have when it comes to leading," says Nohria.

- http://www.hbs.edu/leadership

- http://www.xplane.com

http://www.youtube.com/watch?v=TuuTlQ0FzEU

.

Search Engine

2009-06-19T11:34:00.002+08:00

These are alternatives search engines which can be useful for specific purpose:

Looking for a person on the Internet (remember to select "World")
http://www.123people.co.uk

Statistical and mathematical search engine
http://www.wolframalpha.com

List of Search Engines categorised by content type, model etc
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_search_engines

Work-in-progress in Google's Research & Development Lab
http://www.googlelabs.com

Improve your search experience in using Google
http://www.google.com/help/features.html
.

Top 40 Richest Malaysians....

2009-05-29T16:43:00.002+08:00

If Malaysia's top 40 richest person contribute 10% of their wealth to an AllMalaysian education endowment fund, there will be enough money to fund every Malaysian university students at very cheap rate..... they pay back after finish study! If get 4 flat, then pay back half only..... good incentive.

For more details of Malaysia's 40 richest, goto http://www.forbes.com

Rank Name Net Worth ($MIL) Age

1 Robert Kuok 9,000 85

2 Ananda Krishnan 7,000 71

3 Lee Shin Cheng 3,200 70

4 Lee Kim Hua 2,500 80

5 Teh Hong Piow 2,400 79

6 Quek Leng Chan 2,300 68

7 Yeoh Tiong Lay 1,800 79

8 Syed Mokhtar AlBukhary 1,100 57

9 Tiong Hiew King 1,000 74

10 Vincent Tan 750 57

11 Azman Hashim 470 69

12 William H.J. Cheng 390 66

13 G. Gnanalingam 260 64

14 Lim Kok Thay 225 57

15 Anthony Fernandes 220 45

16 Mokhzani Mahathir 215 48

17 Lee Oi Hian 210 58

18 Chan Fong Ann 209 78

19 Kamarudin Meranun 205 48

20 Chong Chook Yew 200 87

21 Chen Lip Keong 195 61

22 Lee Swee Eng 190 53

23 Jeffrey Cheah 185 64

24 Lim Wee Chai 180 51

25 Ahmayuddin bin Ahmad 175 52

26 Lee Hau Hian 174 55

27 Lau Cho Kun 165 73

28 Vinod Sekhar 150 41

29 Liew Kee Sin 140 50

30 Tiah Thee Kian 135 61

31 Rozali Ismail 130 53

32 Lin Yun Ling 115 54

33 Yaw Teck Seng 113 71

34 Goh Peng Ooi 112 53

35 Eleena Azlan Shah 110 49

36 David Law Tien Seng 105 NA

37 Syed Mohd Yusof Tun Syed Nasir 100 61

38 Hamdan Mohamad 98 53

39 Tan Teong Hean 95 65

40 Kua Sian Kooi 90 56

Copyright Forbes

Time Magazine Best of 2008

2009-05-15T10:48:00.005+08:00

Right-click the link to open in new tab:

Best Inventions of 2008

Today's Most Influential Design

50 Best Websites 2008

The Top 10 of Everything of 2008

Rank	Name	Net Worth ($MIL)	Age
1	Robert Kuok	9,000	85
2	Ananda Krishnan	7,000	71
3	Lee Shin Cheng	3,200	70
4	Lee Kim Hua	2,500	80
5	Teh Hong Piow	2,400	79
6	Quek Leng Chan	2,300	68
7	Yeoh Tiong Lay	1,800	79
8	Syed Mokhtar AlBukhary	1,100	57
9	Tiong Hiew King	1,000	74
10	Vincent Tan	750	57
11	Azman Hashim	470	69
12	William H.J. Cheng	390	66
13	G. Gnanalingam	260	64
14	Lim Kok Thay	225	57
15	Anthony Fernandes	220	45
16	Mokhzani Mahathir	215	48
17	Lee Oi Hian	210	58
18	Chan Fong Ann	209	78
19	Kamarudin Meranun	205	48
20	Chong Chook Yew	200	87
21	Chen Lip Keong	195	61
22	Lee Swee Eng	190	53
23	Jeffrey Cheah	185	64
24	Lim Wee Chai	180	51
25	Ahmayuddin bin Ahmad	175	52
26	Lee Hau Hian	174	55
27	Lau Cho Kun	165	73
28	Vinod Sekhar	150	41
29	Liew Kee Sin	140	50
30	Tiah Thee Kian	135	61
31	Rozali Ismail	130	53
32	Lin Yun Ling	115	54
33	Yaw Teck Seng	113	71
34	Goh Peng Ooi	112	53
35	Eleena Azlan Shah	110	49
36	David Law Tien Seng	105	NA
37	Syed Mohd Yusof Tun Syed Nasir	100	61
38	Hamdan Mohamad	98	53
39	Tan Teong Hean	95	65
40	Kua Sian Kooi	90	56